DRG/DIP医保支付改革下，医院如何开展数智化医疗信息管理

  医院精细化管理是运用程序化（规章制度、内控管理等）、标准化（核心制度、临床路径等）和数据化（信息化建设）的手段，使流程管理中各个单元的运行更加精确、高效。将精细化管理运用到相应流程中，持续改进每一个环节，将管理片段整合，形成指标体系融入日常管理工作，不断优化流程、提升内涵，保证医疗质量的全面提升，提升医院的核心竞争力。

  2020年12月，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），其中提到医院要以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程，实现流程管理系统化、科学化、规范化和智能化。2022年4月，国家卫生健康委、国家中医药局联合发布《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，提出力争到2023年底，实现运营管理体系建设全国二级公立医院全覆盖，基层医疗机构运营管理能力明显提升。

  随着医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，医院如何才能健康、可持续、高质量发展？发展模式如何从“规模扩张型”向“质量效益型”转变？管理模式如何从“粗放式”向“精细化”转变？运营管理部门如何助力医院运营管理能力提升？如何提升医疗质量，提升医院的核心竞争力？

  为分享优秀的运营管理实操经验，助推广大医疗机构运营管理能力提升，3月16日18：30，西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任左煌将在金豆公司全新推出的“金豆公开课”上做以“医保支付改革与医院精细化运营管理”为主题的分享。